1月21日，浙建集團召開2025年工作會議暨二屆七次職工代表大會，深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會、中央、省委經(jīng)濟工作會議、省委十五屆六次全會和剛剛閉幕的省兩會精神，貫徹落實省屬企業(yè)負責人會議精神，總結(jié)浙建集團2024年工作，部署2025年工作。浙建集團黨委書記、董事長陶關(guān)鋒作了題為《以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型、以改革謀發(fā)展，爭當全省國企高質(zhì)量發(fā)展排頭兵》的講話。浙建集團黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒作工作報告，黨委副書記、工會主席陳光鋒主持會議并宣讀浙建集團表彰決定。浙建集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，浙建集團總部全體管理人員，二級單位班子成員，區(qū)域辦事處（總部）負責人，三級分（子）公司負責人，浙建集團掛職干部、職工代表和受表彰人員參加會議。

陶關(guān)鋒對浙建集團2024年取得的成績給予肯定。他表示，2024年是浙建集團以自我革命精神推進系統(tǒng)重塑的變革之年，是應(yīng)對嚴峻復(fù)雜的內(nèi)外部沖擊承壓前行的攻堅之年，也是謀劃推動新舊動能轉(zhuǎn)換的蓄勢之年。在省委省政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下，在省國資委黨委等上級部門關(guān)心支持下，浙建集團堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，各級班子和廣大黨員干部職工堅守初心使命，保持堅定信心，有效應(yīng)對了各類風險挑戰(zhàn)，政治生態(tài)建設(shè)取得豐碩成果、公司治理體系得到優(yōu)化提升、整體經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好、風險防控綜合能力得到系統(tǒng)增強、高質(zhì)量發(fā)展多元活力有效激發(fā)，成績來之不易。

陶關(guān)鋒強調(diào)，要以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，以改革謀發(fā)展。2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇之年，同時也是浙建集團黨委換屆之年。要認清形勢，深刻認識當前浙建集團發(fā)展面臨的困難挑戰(zhàn)，牢牢把握當前浙建集團發(fā)展面臨的歷史機遇和有利條件，發(fā)揮比較優(yōu)勢，增強系統(tǒng)觀念和辯證思維，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、守正創(chuàng)新、先立后破、系統(tǒng)集成、協(xié)同發(fā)展，錨定“行業(yè)前三、爭當標桿”發(fā)展方位，全面融入發(fā)展大局，強化國企擔當，迭代深化“1510”工作主線，統(tǒng)籌抓好改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，深化完善“十大專項行動”，致力打造建筑資源集成商、城市綜合服務(wù)商、美好生活運營商和“國際一流的投資建設(shè)運營一體化產(chǎn)業(yè)集團”，為我省“勇當先行者、譜寫新篇章”貢獻更大力量。

陶關(guān)鋒要求，要服務(wù)國之大者、省之大計，系統(tǒng)推動思路理念的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，切實展現(xiàn)浙建國企擔當。以戰(zhàn)略引領(lǐng)錨定新方位、以主動融入展現(xiàn)新?lián)?、以向新攀高催生新動能，勇扛建筑產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”、爭當全省建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者、先行者，把提升企業(yè)戰(zhàn)略功能價值的文章做深做透，提升社會影響力和行業(yè)標識度。要進一步全面深化改革，系統(tǒng)推動體制機制的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。持續(xù)優(yōu)化工作機制、持續(xù)優(yōu)化決策機制、完善風險防控機制，堅持對標一流、刀刃向內(nèi)，一體推進體制機制創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，釋放管理效能。要堅持增強核心功能，系統(tǒng)推動產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升競爭力。落實“三個集中”要求，牢牢把握工作主動權(quán)，調(diào)整完善產(chǎn)業(yè)和市場布局，推進建筑施工類業(yè)務(wù)改造提升和非建筑施工類業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓展，做強核心主業(yè)，發(fā)展培育主業(yè)。要增強發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈價值優(yōu)勢，系統(tǒng)推動商業(yè)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)運行質(zhì)效。探索項目管理新模式、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式、新型項目商業(yè)模式，以浙建特色抓經(jīng)營拓市場，推動浙建集團投建運一體化發(fā)展，深化“法人管項目”，推動價值再造、管理提能、質(zhì)效領(lǐng)先。要聚力打造浙建辨識度的創(chuàng)新格局，系統(tǒng)推動科技體系的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。集聚科技創(chuàng)新優(yōu)勢、擦亮智能建造品牌、提升管理數(shù)據(jù)建設(shè)，深度融入加快創(chuàng)新浙江建設(shè)的大局，迭代深化科技體系，推進管理數(shù)字化、智能化，為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

陶關(guān)鋒強調(diào)，要以“黨建強、發(fā)展強、作風好、效益好”為抓手，服務(wù)聚焦浙建集團戰(zhàn)略導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)需求，開展黨建領(lǐng)航專項行動、浙建優(yōu)才專項行動、同心同行專項行動，推動浙建集團黨建工作全面提質(zhì)、人才格局全域提升、作風生態(tài)全面過硬，為推進浙建集團爭當國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵提供堅強保障。同時，要抓好歲末年初有關(guān)工作，認真落實浙建集團工作會議精神，抓好安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定、走訪慰問、黨風廉政建設(shè)、生產(chǎn)組織等工作，攻堅克難、全力以赴，以最佳狀態(tài)、最優(yōu)作風、最實績效推動浙建集團高質(zhì)量發(fā)展闖出新天地。

葉錦鋒要求，2025年要重點抓好六方面工作：一是聚焦靶心精準發(fā)力，全面提升經(jīng)營質(zhì)效；二是因勢而謀變革創(chuàng)新，加快步伐轉(zhuǎn)型升級；三是多點發(fā)力多元賦能，提高項目管理水平；四是強化機制夯實基礎(chǔ)，優(yōu)化提升內(nèi)控質(zhì)量；五是慎終如始防控風險，筑牢企業(yè)安全屏障；六是和衷共濟同心同行，文化引領(lǐng)凝聚力量。

大會審議通過了《浙建集團職工福利費管理辦法》《浙建集團違規(guī)經(jīng)營投資資產(chǎn)損失責任追究辦法》《浙建集團管理人員違規(guī)責任追究辦法》；表彰了浙建集團2024年度先進集體；7家二級單位作了表態(tài)發(fā)言。?